تقييم الإشعاع والمخاطر من قياسات هوائيات الهاتف المحمول وخطوط الطاقة للإشعاع غير المؤين

تقع إدارة المخاطر في صميم استراتيجية إدارة أي منظمة. إنها العملية التي من خلالها تتعامل المنظمات بشكل منهجي مع المخاطر المرتبطة بأنشطتها ، من أجل تحقيق الربح في كل نشاط. تركز الإدارة الجيدة للمخاطر على التعرف على هذه المخاطر وإدارتها. يزيد من فرص نجاح الأهداف العامة للمنظمة.

امنح موظفي شركتك الفرصة للعمل في بيئة كهرومغناطيسية صحية مع رفاهية ومزاج جيد وكفاءة في نهاية المطاف في عملهم مع فائدة تجارية فورية

معرفة المخاطر والمصادر المحتملة للمخاطر الكهرومغناطيسية والضغط على عملك ، يمكنك التعامل معها في خطوات بسيطة

أظهر الحساسية من خلال توفير بيئة صحية كهرومغناطيسية مع التقدير الفوري والاستفادة من قبول عملائك وموظفيك.

تحليل إدارة المخاطر المهنية عن طريق الاتصالات اللاسلكية الداخلية والخارجية والإشارات وترددات الراديو والتلفزيون ومحطات الراديو وقواعد الهاتف المحمول وأنظمة الاتصالات.

تعزيز دراسة مخاطر الأعمال بقياسات المجال الكهرومغناطيسي ورسم الخرائط الكهرومغناطيسية للمباني وأماكن العمل

تطبيقات في:

• مساحة المكتب
• يوقف العمل مناطق بها إشارات كهرومغناطيسية متعددة بالخارج والداخل
• الصناعات والمناطق الصناعية
• محطات راديو وتلفزيون
• مستشفيات الولادة
• رياض الأطفال - المدارس الابتدائية ، صالات الألعاب الرياضية ، المدارس الثانوية
• التدريس والكليات
• المعاهد الموسيقية ودور الموسيقى
• اللوازم
• قاعات المحاضرات والمسارح ودور السينما
• الفنادق
• سبا ، لياقة بدنية
• أستديو التسجيل
• الحرف والشركات الصغيرة والعديد من الحالات الأخرى

يمكن أن يكشف تقييم المخاطر من المراحل المبكرة جدًا عما إذا كان من المجدي للمؤسسة التعامل مع عرض أم لا. هناك إجراءات مطورة لإدارة المخاطر كعملية مستمرة في جميع أنحاء المشروع. يمكن تطبيق إدارة المخاطر على جميع المشاريع ، من الصغيرة جدًا (التي ينفذها شخص واحد) إلى الكبيرة جدًا والمعقدة. يمكن معالجة العديد من المشكلات مسبقًا وإعطاء مدير المشروع الفرصة لتحديد دورة تدريبية معينة.

لم يتم تطوير أي مشروع تقريبًا في بيئة مثالية. يجب أن تدمج إدارة المخاطر الأدوات التي لن تحدد فقط المخاطر المحتملة ولكن أيضًا تحلل قدرات كل منها بحيث يكون من الممكن إدارة الأكثر أهمية على أساس مستمر. تنقسم إدارة المخاطر إلى ثلاثة مجالات رئيسية: تحديد المخاطر ، والتحديد الكمي ، والتحكم أو التخفيف.

الحدود المؤسسية للإشعاع الكهرومغناطيسي في اليونان وعلى الصعيد الدولي

RF LF HF EMF EMF EMF التعرف على الخطر

السمة الرئيسية للمخاطر هي عناصر المشروع التي من المحتمل أن تشير إلى وجود خطأ ما في المشروع. يتم إنشاء المشكلات بشكل أساسي بواسطة فريق المشروع (على سبيل المثال ، قد يتم حذف تقرير مؤقت من قبل بعض الأعضاء حول تثبيت محطة قاعدة رادار قريبة). في هذه المرحلة ، يتعامل التحليل مع الآثار وليس الأسباب كثيرًا لأنه في المرحلة التالية يتم إجراء تحديد كمي.

من خلال تحليل المجالات الكهرومغناطيسية الخطرة أو غير الملوثة يمكن برمجتها ليتم التحكم فيها وتأمينها بواسطة المجالات الكهرومغناطيسية مما يمنح الموظفين والعملاء مساحة عمل ومعيشة صحية. شعار مشهور "المعرفة في الأعمال التجارية قوية وتستخدم لتحقيق المنفعة والتنمية"

التحديد الكمي

الهدف في هذه المرحلة هو الإجابة على السؤال "ما مدى خطورة النشاط؟". يتضمن عددًا كبيرًا من التقنيات لتقييم مستوى المخاطر. الأساليب المحددة تتبع نفس الطريقة: يمكن تطبيقها بشكل جيد على القياسات وتحليل مخاطر المجالات الكهرومغناطيسية

تقدير احتمالية الحدوث
تحديد مدى تأثير الطوارئ (الحرجة ، الهامة ، الثانوية) هنا هو التلوث الكهرومغناطيسي

تقنيات القياس:
القيمة المتوقعة
تحليل الحساسية
طريقة مونت كارلو
تحليل حالات الفشل
تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT)

السيطرة أو التخفيف من الآثار

بمجرد تحديد المخاطر التي يجب إدارتها ، هناك حاجة إلى بعض الإجراءات لضمان تقليل احتمالية المخاطر أو تخفيف الأثر. على سبيل المثال ، يمكن تقليل مخاطر تأخير النشاط عن طريق تقليل حجم النشاط. يجب مراقبة وتسجيل التأثيرات المختلفة التي ستنجم عن المخاطر المحددة التي تم تحديدها. هذا سيجعل من الممكن تطبيق الإجراءات المختلفة من أجل القضاء على المخاطر أو التخفيف من آثارها. يمكن أيضًا تطبيقه وتحليله بشكل كافٍ عن طريق رسم الخرائط الكهرومغناطيسية ودراسات التحليل والتلوث الإشعاعي في الشركة

تقرير داخلي

تحتاج المستويات المختلفة داخل المنظمة أيضًا إلى معلومات مختلفة من إدارة المخاطر.

يجب على مجلس الإدارة: أن يكون على علم بأهم المخاطر التي تواجهها المنظمة
يعرف التأثير المحتمل على قيمة الأسهم يضمن المستويات المناسبة من المعلومات والوعي في جميع أنحاء المنظمة يعرف كيف ستتعامل المنظمة مع الأزمة يعرف كيفية إدارة الاتصالات مع مجتمع الاستثمار وهو متأكد من أن عملية إدارة المخاطر تعمل بشكل فعال
يجب على الأفراد: فهم مسؤوليتهم تجاه المخاطر الفردية
فهم أن إدارة المخاطر والوعي بالمخاطر جزء أساسي من ثقافة المنظمة. إبلاغ الإدارة العليا بشكل منهجي ومباشر بأي مخاطر جديدة أو فشل في تدابير الرقابة الحالية التي يتم إدراكها.

تقرير خارجي

يجب على الشركة إبلاغ بانتظام أولئك الذين لديهم مصلحة قانونية في أنشطتها ، ووصف بالتفصيل سياسات إدارة المخاطر والفعالية في تحقيق أهدافها. مطلوب نهج منهجي لإدارة المخاطر الذي:

يحمي مصالح المتورطين
يضمن أن مجلس الإدارة يفي بواجباته
يضمن إجراء عمليات التدقيق الإداري وفاعليتها

استخدم تحليل المخاطر

من الواضح أنه لا يمكن التنبؤ بكل دورة ممكنة يمكن أن يتخذها المشروع. ومع ذلك ، من الممكن تقييم 20% للمخاطر الرئيسية (من المحتمل أن تسبب 80% من المشاكل أو التأخير أو التأخير).

في حالة وجود خطر كبير فمن الطبيعي أن يكون لديك خطة استجابة. يجب أن تكون خطط الاستجابة هذه جزءًا من مقترح المشروع. عادة ما يكون استخدام تقنيات تحليل المخاطر مطلوبًا من قبل سياسة الشركة والعملاء

مزايا إدارة المخاطر

توفر إدارة المخاطر سلاحًا مهمًا لتحسين خطط المشروع وفي نفس الوقت تضمن التقاط أفضل للواقع. تم تحديد المجالات التي تحتاج إلى مزيد من الاهتمام بالفعل من مرحلة التصميم. هذا يسمح بالتعامل مع المخاطر بشكل فوري وسريع. من الممكن أيضًا قياس المخاطر وفي نفس الوقت مراقبة مسار هذا العامل في الماضي من أجل استخدام المعرفة في المستقبل في مشاريع أخرى.