Évaluation des rayonnements et des risques des antennes de téléphonie mobile et des lignes électriques, mesure des rayonnements non ionisants

La gestion des risques est au cœur de la stratégie de gestion de toute organisation. C'est le processus par lequel les organisations abordent méthodiquement les risques associés à leurs activités, afin de réaliser des bénéfices dans chaque activité. L’objectif d’une bonne gestion des risques est de reconnaître et de gérer ces risques. Augmente les chances de succès des objectifs globaux de l'organisation.

Donnez au personnel de votre entreprise l'opportunité de travailler dans un environnement électromagnétique sain avec bien-être, bonne humeur et finalement efficacité dans leur travail avec un avantage commercial immédiat

Connaissant les risques et les sources potentielles de danger électromagnétique et de pression sur votre entreprise, vous pouvez les gérer en quelques étapes simples

Faites preuve de sensibilité en offrant un environnement électromagnétique sain avec une appréciation immédiate et bénéficiez de l'acceptation de vos clients et de votre personnel.

Analyse de la gestion des risques professionnels par communications sans fil endogènes et externes, signaux et fréquences radio, TV, stations radio, bases de téléphonie mobile et systèmes de communication.

Renforcer l'étude des risques commerciaux avec des mesures de champs électromagnétiques et une cartographie électromagnétique des bâtiments et des lieux de travail

Applications dans:

• Espace bureau
• L'entreprise se concentre sur des zones avec plusieurs signaux électromagnétiques à l'extérieur et à l'intérieur
• Industries et zones industrielles
• Stations de télévision et de radio
• Hôpitaux de maternité
• Jardins d'enfants - écoles primaires, gymnases, lycées
• Tutorat, Collèges
• Conservatoires, maisons de musique
• Provisions
• Salles de conférence, théâtres, cinémas
• Hôtels
• Spa, Fitness
• Studio d'enregistrement
• Artisanat et petites entreprises et bien d'autres cas

L'évaluation des risques peut révéler dès les premières étapes s'il est utile ou non pour l'organisation de traiter une offre. Des procédures de gestion des risques sont élaborées en tant que processus continu tout au long du projet. La gestion des risques peut être appliquée à tous les projets, du plus petit (mis en œuvre par une seule personne) au très grand et complexe. De nombreux problèmes peuvent être résolus à l'avance et donner au chef de projet la possibilité de déterminer un cours précis.

Presque aucun projet n'est développé dans un environnement idéal. La gestion des risques doit intégrer des outils qui permettront non seulement d'identifier les risques potentiels, mais également d'analyser les capacités de chacun afin qu'il soit possible de gérer en permanence les plus importants. La gestion des risques est divisée en trois domaines principaux: l'identification, la quantification et le contrôle ou l'atténuation des risques.

Les limites institutionnalisées du rayonnement électromagnétique en Grèce et à l'international

Reconnaissance de danger RF LF HF EMF EMF EMF

Les éléments du projet qui sont susceptibles d'indiquer que quelque chose ne va pas avec le projet sont une caractéristique clé du risque. Les problèmes sont principalement créés par une équipe de projet (par exemple, un rapport provisoire peut être omis par certains membres au sujet d'une installation de station de base Radar à proximité). Dans cette phase, l'analyse traite des effets et pas tant des causes, car dans la phase suivante, une détermination quantitative est effectuée.

En analysant les champs électromagnétiques dangereux ou non polluants, ils peuvent être programmés pour être contrôlés et sécurisés par des champs électromagnétiques donnant au personnel et aux clients un espace de travail et de vie sain. La devise bien connue «la connaissance en affaires est puissante et utilisée pour le bénéfice et le développement»

Détermination quantitative

À ce stade, le but est de répondre à la question «à quel point une activité est-elle dangereuse?». Il comprend un grand nombre de techniques pour évaluer le niveau de risque. Les techniques spécifiques suivent la même méthode: elle peut être bien appliquée aux mesures et à l'analyse des risques des champs électromagnétiques

Estimation de la probabilité d'occurrence
La détermination de l'ampleur de l'impact de la contingence (critique, significative, secondaire) est ici la pollution électromagnétique

Techniques de quantification:
La valeur attendue
Analyse de sensibilité
La méthode Monte Carlo
L'analyse des conditions de défaillance
La technique d'évaluation et d'examen des programmes (PERT)

Contrôle ou atténuation des effets

Une fois que les risques à gérer sont identifiés, certaines procédures sont nécessaires pour garantir que la probabilité du risque est réduite ou que l'impact est atténué. Par exemple, le risque de retarder une activité peut être réduit en réduisant l'échelle de l'activité. Les différents effets qui seront causés par les risques spécifiques qui ont été identifiés doivent être soigneusement contrôlés et enregistrés. Cela permettra d'appliquer les différentes procédures afin soit d'éliminer le risque, soit d'atténuer ses effets. peut également être appliqué et analysé de manière adéquate par des études de cartographie et d'analyse de la carte électromagnétique et de la pollution par les rayonnements dans l'entreprise

Rapport interne

Différents niveaux au sein de l'organisation ont également besoin d'informations différentes de la gestion des risques.

Le conseil d'administration doit: être informé des risques les plus importants auxquels l'organisation est confrontée
connaît l'impact potentiel sur la valeur des capitaux propres assure des niveaux appropriés d'information et de sensibilisation dans toute l'organisation sait comment l'organisation va gérer une crise sait comment gérer les communications avec la communauté des investisseurs est sûr que le processus de gestion des risques fonctionne efficacement
Les individus doivent: comprendre leur responsabilité face aux risques individuels
comprendre que la gestion des risques et la sensibilisation aux risques sont un élément clé de la culture de l'organisation. Signaler systématiquement et directement à la direction générale tout nouveau risque ou échec des mesures de contrôle existantes qui sont perçus.

Rapport externe

L'entreprise doit régulièrement informer ceux qui ont un intérêt juridique dans ses activités, en décrivant en détail les politiques de gestion des risques et l'efficacité à atteindre ses objectifs. Une approche méthodique de la gestion des risques est nécessaire qui:

protège les intérêts des personnes impliquées
s'assure que le conseil d'administration s'acquitte de sa mission
s'assure que les audits administratifs sont réalisés et qu'ils sont efficaces

Utiliser l'analyse des risques

De toute évidence, il n'est pas possible de prédire tous les parcours possibles que le projet peut suivre. Cependant, il est possible d'évaluer 20% des risques majeurs (susceptibles de provoquer 80% de problèmes, retards ou retards).

En cas de risque important, il est naturel d'avoir un plan de réponse. Ces plans de réponse devraient faire partie de la proposition de projet. L'utilisation de techniques d'analyse des risques est généralement exigée par la politique de l'entreprise et les clients

Avantages de la gestion des risques

La gestion des risques fournit une arme importante pour améliorer les plans de projet et en même temps assure une meilleure capture de la réalité. Les domaines qui nécessitent plus d'attention sont déjà identifiés dès la phase de conception. Cela permet de traiter les risques plus immédiatement et plus rapidement. Il est également possible de quantifier le risque et en même temps de suivre l'évolution de ce facteur dans le passé afin d'utiliser les connaissances à l'avenir dans d'autres projets.