הערכת קרינה וסיכונים מאנטנות טלפוניה ניידת ומדידות קווי חשמל של קרינה לא מייננת

ניהול סיכונים הוא לב האסטרטגיה הניהולית של כל ארגון. זהו התהליך בו ארגונים ניגשים באופן שיטתי לסיכונים הכרוכים בפעילותם, במטרה להשיג רווח בכל פעילות. המוקד של ניהול סיכונים טוב הוא הכרה וניהול סיכונים אלה. מגדיל את סיכויי ההצלחה של היעדים הכוללים של הארגון.

תן לצוות החברה שלך את האפשרות לעבוד בסביבה אלקטרומגנטית בריאה עם רווחה, מצב רוח טוב ובסופו של דבר יעילות בעבודתם עם תועלת עסקית מיידית

לדעת את הסיכונים והמקורות הפוטנציאליים של סכנה אלקטרומגנטית ועומס על העסק שלך, אתה יכול להתמודד איתם בצעדים פשוטים

הראה רגישות על ידי מתן סביבה בריאה אלקטרומגנטית עם הערכה מיידית ותהנה מקבלת הלקוחות והצוות שלך.

ניתוח ניהול סיכונים תעסוקתיים על ידי תקשורת אנדוגנית וחיצונית אלחוטית, אותות ותדרי רדיו, טלוויזיה, תחנות רדיו, בסיסי טלפון נייד ומערכות תקשורת.

לחזק את לימודי הסיכון העסקי באמצעות מדידות שדה אלקטרומגנטיות ומיפוי אלקטרומגנטי של מבנים ומקומות עבודה

יישומים ב:

• מרחב משרדי
• עסקים פונים באזורים עם אותות אלקטרומגנטיים מרובים בחוץ ובפנים
• תעשיות ואזורי תעשיה
• תחנות טלוויזיה ורדיו
• בתי חולים ליולדות
• גני ילדים - בתי ספר יסודיים, גימנסיות, ליציאומים
• שיעורי עזר, מכללות
• קונסרבטוריונים, בתי מוזיקה
• אספקה
• חדרי הרצאות, תיאטראות, בתי קולנוע
• בתי מלון
• ספא, כושר
• אולפן הקלטות
• מלאכה ועסקים קטנים ומקרים רבים אחרים

הערכת הסיכון יכולה לגלות כבר בשלבים המוקדמים מאוד האם כדאי לארגון להתמודד עם הצעה או לא. ישנם נהלי ניהול סיכונים מפותחים כתהליך מתמשך לאורך הפרויקט. ניתן להחיל ניהול סיכונים על כל הפרויקטים, מקטן מאוד (מיושם על ידי אדם אחד) ועד גדול ומורכב מאוד. ניתן לטפל בבעיות רבות מראש ולתת למנהל הפרויקט אפשרות לקבוע מהלך ספציפי.

כמעט שום פרויקט לא פותח בסביבה אידיאלית. על ניהול סיכונים לשלב כלים שלא רק יזהו סיכונים פוטנציאליים אלא גם ינתחו את היכולות של כל אחד מהם כך שניתן יהיה לנהל את החשובים ביותר באופן שוטף. ניהול סיכונים מחולק לשלושה תחומים עיקריים: זיהוי סיכונים, כימות ובקרה או הפחתה.

הגבולות הממוסדים של קרינה אלקטרומגנטית ביוון ובעולם

זיהוי סכנה של RF LF HF EMF EMF EMF

מאפיין מרכזי של סיכון הוא אותם מרכיבים בפרויקט העשויים להצביע על כך שמשהו אינו כשורה בפרויקט. בעיות נוצרות בעיקר על ידי צוות פרויקטים (למשל, חלק מהחברים עשויים להשמיט דוח ביניים על התקנת תחנת בסיס רדאר סמוכה). בשלב זה הניתוח עוסק בהשפעות ולא כל כך בסיבות מכיוון שבשלב הבא מתבצעת קביעה כמותית.

על ידי ניתוח שדות אלקטרומגנטיים מסוכנים או לא מזהמים ניתן לתכנת לבקרה ואבטחה על ידי שדות אלקטרומגנטיים המעניקים לצוות ולקוחות מרחב עבודה ומגורים בריא. המוטו הידוע 'ידע בעסקים הוא רב עוצמה ומשמש לתועלת ופיתוח'

קביעה כמותית

בשלב זה המטרה היא לענות על השאלה "עד כמה פעילות מסוכנת?". הוא כולל מספר רב של טכניקות להערכת רמת הסיכון. הטכניקות הספציפיות פועלות באותה שיטה: ניתן ליישם אותה היטב במדידות וניתוח סיכונים של שדות אלקטרומגנטיים

הערכת ההסתברות להתרחשות
קביעת מידת ההשפעה של המגירה (קריטית, משמעותית, משנית) כאן היא זיהום אלקטרומגנטי.

טכניקות לכימות:
הערך הצפוי
ניתוח רגישות
שיטת מונטה קרלו
ניתוח תנאי הכישלון
טכניקת הערכת ובדיקת התוכנית (PERT)

שליטה או הפחתה של השפעות

לאחר שמזהים את הסיכונים שיש לנהל, יש צורך בנהלים מסוימים כדי להבטיח את הסבירות לסיכון או להפחתת ההשפעה. לדוגמא, ניתן להפחית את הסיכון לעיכוב פעילות על ידי הקטנת היקף הפעילות. יש לשלוט ולהקליט היטב את ההשפעות השונות שייגרמו על ידי הסיכונים הספציפיים שזוהו. זה יאפשר ליישם את ההליכים השונים על מנת למנוע את הסיכון או למתן את השפעותיו. ניתן גם ליישם ולנתח כראוי על ידי מיפוי וניתוח מפות אלקטרומגנטיות וזיהום קרינה בחברה

דו"ח פנימי

רמות שונות בארגון זקוקות גם למידע שונה מניהול סיכונים.

על הוועד המנהל להיות מודע על הסיכונים החשובים ביותר העומדים בפני הארגון
יודע שההשפעה הפוטנציאלית על שווי ההון מבטיחה רמות מידע ומודעות מתאימות ברחבי הארגון יודע כיצד הארגון יטפל במשבר יודע לנהל את התקשורת עם קהילת ההשקעות בטוח שתהליך ניהול הסיכונים עובד בצורה יעילה
על אנשים: להבין את אחריותם לסיכונים פרטניים
להבין כי ניהול סיכונים ומודעות לסיכונים הם חלק מרכזי בתרבות הארגון. דווח באופן שיטתי וישיר להנהלה העליונה על כל סיכון חדש או כישלון של אמצעי הבקרה הקיימים הנתפסים.

דוח חיצוני

על החברה ליידע באופן קבוע את בעלי העניין המשפטי בפעילותה, ולתאר בפירוט את מדיניות ניהול הסיכונים ואת היעילות בהשגת יעדיה. נדרשת גישה מתודית לניהול סיכונים אשר:

מגן על האינטרסים של המעורבים
מבטיח שהדירקטוריון ימלא את חובותיו
מבטיח כי מבוצעות ביקורת מנהלית ושהן יעילות

השתמש בניתוח סיכונים

ברור שלא ניתן לחזות כל קורס אפשרי שהפרויקט יכול לעבור. עם זאת, ניתן להעריך את 20% של הסיכונים העיקריים (עלול לגרום ל 80% של בעיות, עיכובים או עיכובים).

במקרה של סיכון משמעותי טבעי שיש תוכנית תגובה. תוכניות תגובה אלו צריכות להיות חלק מהצעת הפרויקט. השימוש בטכניקות ניתוח סיכונים נדרש בדרך כלל על ידי מדיניות החברה ולקוחותיה

יתרונות ניהול סיכונים

ניהול סיכונים מהווה כלי נשק חשוב לשיפור תוכניות הפרויקט ובמקביל מבטיח תפיסה טובה יותר של המציאות. האזורים שזקוקים ליותר תשומת לב כבר מזוהים משלב התכנון. זה מאפשר להתמודד עם הסיכונים באופן מיידי ומהיר יותר. ניתן גם לכמת את הסיכון ובמקביל לעקוב אחר מהלך גורם זה בעבר על מנת להשתמש בידע בעתיד בפרויקטים אחרים.