Radiazione e valutazione del rischio da antenne di telefonia mobile e misurazioni delle linee elettriche di radiazioni non ionizzanti

La gestione del rischio è al centro della strategia di gestione di qualsiasi organizzazione. È il processo attraverso il quale le organizzazioni affrontano metodicamente i rischi associati alle loro attività, al fine di ottenere profitto in ciascuna attività. L'obiettivo di una buona gestione del rischio è riconoscere e gestire questi rischi. Aumenta le possibilità di successo degli obiettivi generali dell'organizzazione.

Offri al personale della tua azienda l'opportunità di lavorare in un ambiente elettromagnetico sano con benessere, buon umore e, infine, efficienza nel loro lavoro con un vantaggio commerciale immediato

Conoscendo i rischi e le potenziali fonti di rischio e tensione elettromagnetica per la tua attività, puoi affrontarli in semplici passaggi

Mostra sensibilità fornendo un ambiente sano elettromagneticamente con apprezzamento immediato e beneficia dell'accettazione dei tuoi clienti e del personale.

Analisi della gestione del rischio professionale tramite comunicazioni wireless endogene ed esterne, segnali e frequenze radio, TV, stazioni radio, basi di telefonia mobile e sistemi di comunicazione.

Rafforzare lo studio del rischio aziendale con misurazioni del campo elettromagnetico e mappatura elettromagnetica di edifici e luoghi di lavoro

Applicazioni in:

• Spazio ufficio
• Aree commerciali con più segnali elettromagnetici all'esterno e all'interno
• Industrie e Aree Industriali
• Stazioni TV e radio
• Ospedali di maternità
• Asili nido - Scuole primarie, ginnasi, licei
• Tutorato, Collegi
• Conservatori, case di musica
• Forniture
• Aule, teatri, cinema
• Alberghi
• Spa, fitness
• Studio di registrazione
• Artigianato e piccole imprese e tanti altri casi

La valutazione del rischio può rivelare fin dalle prime fasi se valga o meno la pena per l'organizzazione di affrontare un'offerta. Sono state sviluppate procedure di gestione del rischio come processo continuo durante tutto il progetto. La gestione del rischio può essere applicata a tutti i progetti, da quelli molto piccoli (attuati da una sola persona) a quelli molto grandi e complessi. Molti problemi possono essere affrontati in anticipo e dare al project manager l'opportunità di determinare un corso specifico.

Quasi nessun progetto viene sviluppato in un ambiente ideale. La gestione del rischio deve integrare strumenti che non solo identificheranno i potenziali rischi, ma analizzeranno anche le capacità di ciascuno in modo che sia possibile gestire i più importanti su base continuativa. La gestione del rischio è suddivisa in tre aree principali: identificazione del rischio, quantificazione e controllo o mitigazione.

I limiti istituzionalizzati delle radiazioni elettromagnetiche in Grecia e a livello internazionale

RF LF HF EMF EMF EMF Riconoscimento del pericolo

Una caratteristica chiave del rischio sono quegli elementi del progetto che possono indicare che qualcosa non va nel progetto. I problemi sono principalmente creati da un team di progetto (ad es. un rapporto intermedio può essere omesso da alcuni membri sull'installazione di una stazione base radar nelle vicinanze). In questa fase l'analisi si occupa degli effetti e non tanto delle cause perché nella fase successiva si fa una determinazione quantitativa.

Analizzando i campi elettromagnetici pericolosi o non inquinanti possono essere programmati per essere controllati e protetti da campi elettromagnetici, offrendo al personale e ai clienti uno spazio di lavoro e di vita sano. Il noto motto "la conoscenza negli affari è potente e utilizzata per il beneficio e lo sviluppo"

Determinazione quantitativa

In questa fase l'obiettivo è rispondere alla domanda "quanto è pericolosa un'attività?". Include un gran numero di tecniche per valutare il livello di rischio. Le tecniche specifiche seguono lo stesso metodo: Può essere ben applicato alle misurazioni e all'analisi dei rischi dei campi elettromagnetici

Stima della probabilità di accadimento
Determinare l'entità dell'impatto della contingenza (critica, significativa, secondaria) qui è l'inquinamento elettromagnetico

Tecniche di quantificazione:
Il valore atteso
Analisi di sensibilità
Il metodo Montecarlo
L'analisi delle condizioni di guasto
La tecnica di valutazione e revisione del programma (PERT)

Controllo o mitigazione degli effetti

Una volta identificati i rischi che devono essere gestiti, sono necessarie alcune procedure per garantire che la probabilità del rischio sia ridotta o che l'impatto sia mitigato. Ad esempio, il rischio di ritardare un'attività può essere ridotto riducendo la portata dell'attività. I vari effetti che saranno causati dai rischi specifici che sono stati identificati devono essere accuratamente controllati e registrati. Ciò consentirà di applicare le diverse procedure al fine di eliminare il rischio o mitigarne gli effetti. può essere applicato e adeguatamente analizzato anche mediante mappatura elettromagnetica e studi di analisi e inquinamento da radiazioni in azienda

Rapporto interno

Livelli diversi all'interno dell'organizzazione necessitano anche di informazioni diverse dalla gestione del rischio.

Il Consiglio di Amministrazione deve: essere informato sui rischi più importanti affrontati dall'organizzazione
conosce il potenziale impatto sul valore del capitale assicura adeguati livelli di informazione e consapevolezza in tutta l'organizzazione sa come l'organizzazione gestirà una crisi sa come gestire le comunicazioni con la comunità degli investitori è sicuro che il processo di gestione del rischio funzioni in modo efficace
Gli individui dovrebbero: comprendere la propria responsabilità nei confronti dei rischi individuali
comprendere che la gestione del rischio e la consapevolezza del rischio è una parte fondamentale della cultura dell'organizzazione. Segnalare sistematicamente e direttamente al top management ogni nuovo rischio o fallimento delle misure di controllo esistenti che vengono percepiti.

Rapporto esterno

L'azienda deve informare regolarmente coloro che hanno un interesse legale nella sua attività, descrivendo dettagliatamente le politiche di gestione del rischio e l'efficacia nel raggiungimento dei suoi obiettivi. È necessario un approccio metodico alla gestione del rischio che:

tutela gli interessi delle persone coinvolte
assicura che il Consiglio di Amministrazione adempia ai propri compiti
assicura che gli audit amministrativi siano effettuati e che siano efficaci

Usa l'analisi dei rischi

Chiaramente, non è possibile prevedere ogni possibile corso che il progetto può prendere. Tuttavia, è possibile valutare 20% di grandi rischi (probabilmente causare 80% di problemi, ritardi o ritardi).

In caso di rischio significativo è naturale avere un piano di risposta. Questi piani di risposta dovrebbero essere parte della proposta di progetto. L'uso di tecniche di analisi del rischio è solitamente richiesto dalla politica aziendale e dai clienti

Vantaggi della gestione del rischio

La gestione del rischio fornisce un'arma importante per migliorare i piani di progetto e allo stesso tempo garantisce una migliore cattura della realtà. Le aree che necessitano di maggiore attenzione sono già individuate in fase di progettazione. Ciò consente di affrontare i rischi in modo più immediato e rapido. È anche possibile quantificare il rischio e allo stesso tempo monitorare l'andamento di questo fattore nel passato per utilizzare le conoscenze in futuro in altri progetti.