Излучение и оценка рисков от антенн мобильной телефонной связи и измерение неионизирующего излучения на линиях электропередач

Управление рисками лежит в основе стратегии управления любой организации. Это процесс, с помощью которого организации методически подходят к рискам, связанным с их деятельностью, с целью получения прибыли в каждом виде деятельности. Основное внимание при хорошем управлении рисками уделяется распознаванию этих рисков и управлению ими. Увеличивает шансы на успех общих целей организации.

Предоставьте сотрудникам вашей компании возможность работать в здоровой электромагнитной среде с хорошим самочувствием, хорошим настроением и максимальной эффективностью в своей работе с немедленной выгодой для бизнеса.

Зная риски и потенциальные источники электромагнитной опасности и нагрузки на ваш бизнес, вы можете справиться с ними, выполнив простые действия.

Будьте внимательны, создавая здоровую электромагнитную среду, немедленно оцените и получите одобрение от ваших клиентов и сотрудников.

Анализ управления профессиональными рисками с помощью беспроводной внутренней и внешней связи, сигналов и радиочастот, телевидения, радиостанций, баз мобильной телефонии и систем связи.

Усильте исследование бизнес-рисков с помощью измерений электромагнитного поля и электромагнитного картирования зданий и рабочих мест

Применения в:

• Офисном помещении
• Бизнес-ориентированных районах с множеством электромагнитных сигналов снаружи и внутри
• Отрасли и Промышленные Районы
• Теле- и радиостанции
• Родильные дома
• Детские сады - начальные школы, гимназии, лицеи
• Репетиторство, Колледжи
• Консерватории, дома музыки
• Предметы снабжения
• Аудитории, театры, кинотеатры
• Гостиницы
• Спа, Фитнес
• Студия Звукозаписи
• Ремесла, малый бизнес и многое другое

Оценка рисков поможет выявить на самых ранних стадиях, стоит ли организации иметь дело с предложением. На протяжении всего проекта разрабатываются процедуры управления рисками как непрерывный процесс. Управление рисками может применяться ко всем проектам, от очень маленьких (выполняемых одним человеком) до очень больших и сложных. Многие проблемы можно решить заранее и дать руководителю проекта возможность определить конкретный курс.

Практически ни один проект не разрабатывается в идеальной среде. Управление рисками должно включать инструменты, которые будут не только определять потенциальные риски, но также анализировать возможности каждого из них, чтобы можно было управлять наиболее важными на постоянной основе. Управление рисками делится на три основные части: идентификация, количественная оценка и контроль или смягчение рисков.

Официальные ограничения электромагнитного излучения в Греции и за рубежом

RF LF HF EMF EMF EMF Распознавание опасности

Ключевой особенностью риска являются те элементы проекта, которые могут указывать на то, что с проектом что-то не так. Проблемы, в основном, генерируются командой проекта (например, некоторые члены могут опустить промежуточный отчет об установке ближайшей базовой станции радара). На этом этапе анализ имеет дело с последствиями, а не столько с причинами, потому что на следующем этапе проводится количественное определение.

Анализируя опасные или не загрязняющие окружающую среду электромагнитные поля, можно запрограммировать управление и защиту с помощью электромагнитных полей, предоставляя персоналу и клиентам здоровое рабочее и жилое пространство. Хорошо известен девиз «знания в бизнесе сильны и используются на благо и развитие»

Количественное определение

На этом этапе цель состоит в том, чтобы ответить на вопрос «насколько опасна активность?». Включает в себя большое количество методик оценки уровня риска. Конкретные технические приемы основаны на том же методе: его можно хорошо применять для измерений и анализа рисков электромагнитных полей.

Оценка вероятности возникновения
Определение степени воздействия нештатной (критической, значительной, вторичной) чрезвычайной ситуации - это электромагнитное загрязнение.

Методы количественной оценки:
Ожидаемое значение
Анализ чувствительности
Метод Монте-Карло
Анализ аварийных состояний
Методика оценки и обзора программ (PERT)

Контроль или смягчение последствий

После того, как риски, которыми необходимо управлять, определены, необходимы некоторые процедуры для обеспечения снижения вероятности риска или смягчения воздействия. Например, риск задержки действия можно снизить за счёт уменьшения масштаба действия. Различные эффекты, которые будут вызваны определенными рисками, должны тщательно контролироваться и регистрироваться. Это позволит применять различные процедуры для устранения риска или смягчения его последствий, также могут применяться и адекватно анализироваться с помощью картографирования и анализа электромагнитных карт и радиационного загрязнения в компании.

Внутренний Отчёт

Различные уровни внутри организации также нуждаются в информации по управлению рисками

Совет Директоров должен: быть информирован о наиболее важных рисках, с которыми сталкивается организация
знать потенциальное влияние на стоимость капитала, обеспечивать соответствующий уровень информации и осведомленности во всей организации, знать как организация будет справляться с кризисом, а также как управлять коммуникациями с инвестиционным сообществом. Уверен, что процесс управления рисками работает эффективно.
Люди должны: понимать свою ответственность за индивидуальные риски,
знать, что управление рисками и осведомленность о рисках являются ключевой частью культуры организации. Систематически и напрямую сообщать высшему руководству обо всех обнаруженных новых рисках или сбоях существующих мер контроля.

Внешний Отчёт

Компания должна регулярно информировать тех, кто имеет законный интерес к её деятельности, подробно описывая политику управления рисками и эффективность в достижении ее целей. Требуется методический подход к управлению рисками, который:

защищает интересы вовлечённых
обеспечивает выполнение Советом Директоров своих обязанностей
обеспечивает проведение административных аудитов и их эффективность

Используйте анализ рисков

Ясно, что невозможно предсказать все возможные направления развития проекта. Однако можно оценить 20% основных рисков (которые могут вызвать 80% проблем, задержек).

В случае значительного риска, необходимо иметь план реагирования. Эти планы реагирования должны быть частью проектного предложения. Использование методов анализа рисков, обычно, требуется политикой компании и клиентами.

Преимущества управления рисками

Управление рисками является важным оружием для улучшения планов проектов и в то же время, обеспечивает лучшее отражение реальности. Области, требующие большего внимания, уже определены на этапе проектирования. Это позволяет немедленно и быстро справляться с рисками. Также возможно количественно оценить риск и в то же время отслеживать ход этого фактора в прошлом, чтобы использовать полученные знания в будущем в других проектах.