Strahlungs- und Risikobewertung von Mobilfunkantennen und Stromleitungsmessungen nichtionisierender Strahlung

Das Risikomanagement steht im Mittelpunkt der Managementstrategie eines Unternehmens. Es ist der Prozess, mit dem Organisationen methodisch mit den mit ihren Aktivitäten verbundenen Risiken umgehen, um bei jeder Aktivität einen Gewinn zu erzielen. Der Schwerpunkt eines guten Risikomanagements liegt auf dem Erkennen und Management dieser Risiken. Erhöht die Erfolgschancen der Gesamtziele der Organisation.

Geben Sie den Mitarbeitern Ihres Unternehmens die Möglichkeit, in einer gesunden elektromagnetischen Umgebung mit Wohlbefinden, guter Laune und letztendlich Effizienz ihrer Arbeit mit sofortigem Geschäftsnutzen zu arbeiten

Wenn Sie die Risiken und potenziellen Quellen elektromagnetischer Gefahren und Belastungen für Ihr Unternehmen kennen, können Sie diese in einfachen Schritten bewältigen

Zeigen Sie Sensibilität, indem Sie eine gesunde Umgebung elektromagnetisch mit sofortiger Wertschätzung bereitstellen und von der Akzeptanz Ihrer Kunden und Mitarbeiter profitieren.

Analyse des Arbeitsrisikomanagements durch drahtlose endogene und externe Kommunikation, Signale und Radiofrequenzen, TV, Radiosender, Mobilfunkbasen und Kommunikationssysteme.

Verstärkung der Geschäftsrisikostudie durch Messungen des elektromagnetischen Feldes und elektromagnetische Kartierung von Gebäuden und Arbeitsplätzen

Bewerbungen in:

• Büroraum
• Das Geschäft behandelt Bereiche mit mehreren elektromagnetischen Signalen außen und innen
• Industrien und Industriegebiete
• Fernseh- und Radiosender
• Entbindungskliniken
• Kindergärten - Grundschulen, Gymnasien, Lyzeen
• Nachhilfe, Hochschulen
• Wintergärten, Musikhäuser
• Lieferungen
• Hörsäle, Theater, Kinos
• Hotels
• Spa, Fitness
• Aufnahmestudio
• Handwerk und kleine Unternehmen und viele andere Fälle

Die Risikobewertung kann bereits in einem sehr frühen Stadium Aufschluss darüber geben, ob es sich für die Organisation lohnt, ein Angebot zu bearbeiten. Während des gesamten Projekts werden Risikomanagementverfahren als fortlaufender Prozess entwickelt. Das Risikomanagement kann auf alle Projekte angewendet werden, von sehr kleinen (von einer Person implementierten) bis zu sehr großen und komplexen. Viele Probleme können im Voraus behoben werden und geben dem Projektmanager die Möglichkeit, einen bestimmten Kurs festzulegen.

Fast kein Projekt wird in einer idealen Umgebung entwickelt. Das Risikomanagement muss Tools integrieren, die nicht nur potenzielle Risiken identifizieren, sondern auch deren Fähigkeiten analysieren, damit es möglich ist, die wichtigsten kontinuierlich zu verwalten. Das Risikomanagement ist in drei Hauptbereiche unterteilt: Risikoidentifizierung, -quantifizierung und -kontrolle oder -minderung.

Die institutionalisierten Grenzen elektromagnetischer Strahlung in Griechenland und international

RF LF HF EMF EMF EMF Gefahrenerkennung

Ein wesentliches Merkmal des Risikos sind diejenigen Elemente des Projekts, die wahrscheinlich darauf hinweisen, dass etwas mit dem Projekt nicht stimmt. Probleme werden hauptsächlich von einem Projektteam verursacht (z. B. können einige Mitglieder einen Zwischenbericht über eine nahe gelegene Radar-Basisstationsinstallation weglassen). In dieser Phase befasst sich die Analyse mit den Auswirkungen und nicht so sehr mit den Ursachen, da in der nächsten Phase eine quantitative Bestimmung vorgenommen wird.

Durch die Analyse gefährlicher oder umweltfreundlicher elektromagnetischer Felder kann programmiert werden, dass sie durch elektromagnetische Felder gesteuert und gesichert werden, um Mitarbeitern und Kunden einen gesunden Arbeits- und Lebensraum zu bieten. Bekanntes Motto "Wissen in der Wirtschaft ist mächtig und wird zum Nutzen und zur Entwicklung genutzt"

Quantitative Bestimmung

In dieser Phase besteht das Ziel darin, die Frage zu beantworten, wie gefährlich eine Aktivität ist. Es enthält eine Vielzahl von Techniken zur Bewertung des Risikograds. Die spezifischen Techniken folgen der gleichen Methode: Sie können gut auf Messungen und Risikoanalysen elektromagnetischer Felder angewendet werden

Abschätzung der Eintrittswahrscheinlichkeit
Die Bestimmung des Ausmaßes der Auswirkung der Kontingenz (kritisch, signifikant, sekundär) ist hier die elektromagnetische Verschmutzung

Techniken zur Quantifizierung:
Der erwartete Wert
Sensitivitätsanalyse
Die Monte-Carlo-Methode
Die Analyse der Ausfallbedingungen
Die Programmevaluierungs- und Überprüfungstechnik (PERT)

Kontrolle oder Abschwächung von Effekten

Sobald die zu bewältigenden Risiken identifiziert sind, sind einige Verfahren erforderlich, um sicherzustellen, dass die Wahrscheinlichkeit des Risikos verringert oder die Auswirkungen gemindert werden. Beispielsweise kann das Risiko einer Verzögerung einer Aktivität verringert werden, indem der Umfang der Aktivität verringert wird. Die verschiedenen Auswirkungen, die durch die identifizierten spezifischen Risiken verursacht werden, müssen sorgfältig kontrolliert und aufgezeichnet werden. Auf diese Weise können die verschiedenen Verfahren angewendet werden, um entweder das Risiko auszuschließen oder seine Auswirkungen zu mindern. kann auch durch elektromagnetische Kartenkartierungs- und Analysestudien und Strahlungsverschmutzung im Unternehmen angewendet und angemessen analysiert werden

Interner Bericht

Verschiedene Ebenen innerhalb der Organisation benötigen auch unterschiedliche Informationen aus dem Risikomanagement.

Der Verwaltungsrat muss: über die wichtigsten Risiken der Organisation informiert werden
weiß, dass die möglichen Auswirkungen auf den Aktienwert ein angemessenes Maß an Informationen und Bewusstsein im gesamten Unternehmen gewährleisten. weiß, wie das Unternehmen mit einer Krise umgehen wird. weiß, wie die Kommunikation mit der Investmentgemeinschaft zu verwalten ist, ist sicher, dass der Risikomanagementprozess effektiv funktioniert
Einzelpersonen sollten: ihre Verantwortung gegenüber individuellen Risiken verstehen
verstehen, dass Risikomanagement und Risikobewusstsein ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmenskultur sind. Melden Sie dem Top-Management systematisch und direkt jedes neue Risiko oder Versagen bestehender Kontrollmaßnahmen, die wahrgenommen werden.

Externer Bericht

Das Unternehmen muss regelmäßig diejenigen informieren, die ein rechtliches Interesse an seinen Aktivitäten haben, und die Risikomanagementrichtlinien und die Wirksamkeit bei der Erreichung seiner Ziele detailliert beschreiben. Ein methodischer Ansatz für das Risikomanagement ist erforderlich, der:

schützt die Interessen der Beteiligten
stellt sicher, dass der Verwaltungsrat seine Aufgaben erfüllt
stellt sicher, dass Verwaltungsprüfungen durchgeführt werden und dass sie wirksam sind

Verwenden Sie die Risikoanalyse

Es ist natürlich nicht möglich, jeden möglichen Verlauf des Projekts vorherzusagen. Es ist jedoch möglich, 20% von Hauptrisiken zu bewerten (die wahrscheinlich 80% von Problemen, Verzögerungen oder Verzögerungen verursachen).

Im Falle eines signifikanten Risikos ist es selbstverständlich, einen Reaktionsplan zu haben. Diese Reaktionspläne sollten Teil des Projektvorschlags sein. Die Verwendung von Risikoanalysetechniken wird normalerweise von den Unternehmensrichtlinien und Kunden verlangt

Vorteile des Risikomanagements

Das Risikomanagement ist eine wichtige Waffe zur Verbesserung der Projektpläne und sorgt gleichzeitig für eine bessere Erfassung der Realität. Die Bereiche, die mehr Aufmerksamkeit erfordern, wurden bereits in der Entwurfsphase identifiziert. Dadurch können die Risiken sofort und schnell behoben werden. Es ist auch möglich, das Risiko zu quantifizieren und gleichzeitig den Verlauf dieses Faktors in der Vergangenheit zu überwachen, um das Wissen in Zukunft in anderen Projekten zu nutzen.